辞职工作总结三篇

篇一

2017年是部门发展特别的一年，经历原部长离职，新管理者接手，各项规章制度还未健全。作为一名内勤，我深知自己的工作职责，在各方面工作上认真踏实，内勤日常工作内容比较琐碎，需要细心，谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。所以自己建立当日备忘录，将当天工作列入备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。部门上半年完成情况并不理想，且离目标任务还有很大距离，目前应该做好总结上半年，计划下半年。现将上半年工作情况总结如下：

1.每天我都认真做好各项服务工作，以保障部门其他同时工作顺利开展。

2.平时认真完成好领导各种交办工作，随时制作各类表格、文档等，同时完成部门领导交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的红头文件、会议纪要做到及时上传下达。

3.同行政部及时领取下发文件，按时完成合同签署盖章，定期审阅工资餐补福利等。

4.与财务部处理部门财务工作，部门日常报销，项目结算，预算报表，项目成本登记按月进行项目收入，成本汇总，定时同财务部进行核对等。

5.部门内部需要每日完成考勤，部门工资表，内勤工作就类似部门的小管家，办公室日常需要采购的物品进行采购、发放；

部门常用物的登记、备案；流水账记账，借付款报销手续；上报周报；制作部门合同，并按程序进行合同会签手续；列项目登记表，归类整理部门档案，进行部门会议记录并按时发放会议纪要等。

虽然自己在本职工作已有一年，但仍旧存在或多或少的问题，就自身建设方面：由于自己工作的时间比较短，虽然自己是相关专业毕业，但就自身经验和书面写作都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作。另一方面，我的工作离不开本部门同事和集团其他部门同事的指导和帮助，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：还应加强与各部门之间的联络与沟通，做好员工与领导沟通的桥梁。保存好办公室常用文档，做好存档保密工作，要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

虽然2017年都过去一半，但想要在下半年工作有条不紊、顺利的完成部门目标任务，就应该制定下半年工作计划。

但就针对于下半年工作计划，我将部门内勤工作逐步转交同事，相信她能够出色完成本职工作。在接下来的半年里，我会继续学习不断进步，虽然不能同部门一起成长，共同进步。但我相信2017年下半年是部门工作的一个重要转折点，同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务，开拓进取。

篇二

至从我从2012年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。

对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下三个：

一、零担运输为什么没有做起来？

我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢？

第一， 因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。

第二， 零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。

前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。

我们公司做苏宁客户就是两个目的：

第一、 做苏宁业务，赚苏宁的利润。

第二、 借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。

而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从2016年6月14日接第一票零担货物，到现在2017年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，本来苏宁的工作量就大，人都是要休息的，能想象他们能有多少精力用在零担业务上。

从市场角度来看，零担市场和企业市场完全不一样，一直以来我们配送中心就没有真正做市场这一块的人，所以说我的建议就是在保证苏宁业务的情况下，一定要保证永川点的零担货物，而且要一个专人来负责零担业务市场的开发，同时还要在点上和取货人多沟通，认取货人来给我们介绍更多的业务。

二、苏宁业务的增加，造成对苏宁的服务跟不上。

从2008年12月接苏宁永川点零配，到2009年4月接苏宁永川、荣昌两个点的调拨、零配，到2009年8月接苏宁大足点，2010年7月做以旧换新，到2010年12月做国美电器永川店，可以说我们的业务量越做越大，越来越多，人也越来越多，但是，人员的构成始终没有跟上，没有达到一个合理的工作量、工作状态，现在在重庆大库的人员，我建议一定住一个人，大忙期间就得还增加一个人到两个人，在永川零配中心，照现在的工作模式也很好，如果多增加点管理理念就更好了，荣昌、大足点上一个人住点是没得问题的，但是住点人一定要加强对苏宁的有关规定的了解，特别是考核点上的规定，必须了解，在苏宁块的细致工作很多，书面形式我无法写清楚。

三、管理人员和搬运人员的流动太大。

第一、管理人员（包括驾驶员）在零配中心能留下继续工作的就必须认同零配中心的工作时间和工作状态，，因为在很多时候都会超常态的工作，且工作量很大。说我个人，在以前每个大忙期间我都是经常通宵守货，如果货到的晚了，无工人下货，我都帮忙下货，甚至于公司陈总、杨总都来下过货的，而第二天的工作照常做，我的意思并不是说要每人都向我一样，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人员都要有这样的心态，同时必须提高所有人的管理技巧，因为我们给苏宁提供服务，就是给广大的消费者提供服务，在服务时，会出现各种各样的情况，特别时在和消费者直接通话时，一定要注意和消费者的沟通语气，我曾经和一个消费者为一个洗衣机的安装问题沟通了三个小时才解决。

第二、搬运工的流失相当的多，从我们开始有固定的搬运工后，前后有20名左右的工人在做了一天到两个月就不做了，只有一个人从开始做到现在，我觉得主要的原因是因为待遇低，工作量不断增加，工作时间太长（一般工作时间都在12个小时，甚至超12个小时），还有就是工人自己的原因，我觉得通过我的了解，其他永川的货运公司出的工资大约在1800至2200月，而我们前期出的是1500，到后面加到1800，和我们合作的滨海物流公司找工人出2500一月，从工作量来看，我们的工人每天在永川要装旧电器、退机等等，到苏宁库房还要下，下完后还要装新电器，有时还要装零担，前期还装泸州线的零担，其他货运公司就是到重庆装一车货，4个工人。

从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。

以上建议均为个人看法！

xxx

2017年3月24日

篇三

尊敬的领导：

您好！我自毕业后进入XX公司工作到现在，在这X年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这X年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司各位同事的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年X月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名XX部门人员，我的离去可能对公司、特别是人员的调动带来一定的不便。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

XX公司是一个非常有前景的公司，从我进入公司到现在，公司生产的XX型号越来越多，接受的业务越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但这和其他国内工业公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司总经理XX，生产科长XX，设备科科长XX及其他主管，生产线和二线的某些工作人员认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和大家的共同努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

此次辞职我归结以下几个原因：

一， 自己对工作职业不太适应；

二， 考虑到个人职业爱好；

三， 发展前途与自己的定位；

四， 家庭事业。

既然我已经做出了离职的决定，具体理由就不多说了，望领导理解。我想我可以站在一个相对中立的立场对公司提出一些意见和建议，希望能对公司今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。

一、 对员工的培训。相信这一点公司的领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。同时增加专业员工的特殊培训，为公司添砖筑瓦。这样我相信公司业绩会蒸蒸日上。

二、 资源的再利用及节约制造成本。作为一个规模不断壮大的XX制造业公司，能否做到或者说能够做到多少程度的资源合理利用是判断这家公司是否产能高效的关键。我们都知道公司的一个状况：公司的料（铁矿），油，水，电等的浪费是很严重的，我想各位领导心里比我更清楚。当公司已经有了一部分废弃资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环，能够做好资源的再利用，对公司的制造效益，提高生产效率都会有极大的帮助。节约是节省制造成本，变相的说是可以增加效益。

我感觉这个是一个企业快速发展的基本。我想各位领导也知道这两个问题，公司也正在执行。我觉得还可以加大力度执行，让每个员工把节约与可持续利用深入内心。

三、 内部管理系统。作为一个正规的公司如果没有一个像样的内部管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。古人云：“没有规矩，不成方圆”，就是说任何一个组织都需要有序、有效、完善的“规矩”来维持整个组织的运行次序，一个国家如此，一个企业亦如此。我们知道公司前面出现的一个状况：一个工序突然出现人事变动，这个工序就出现问题了，无人接管工作，导致工作滞后，甚至生产严重拖后。如果靠有效地管理制度和规范的管理程序就可以避免这样的问题，一个人走了，但另一个人能马上接着干，这才是一个企业走向成熟的表现。我认为完善的管理规章是一项复杂、长久的工作，它不是依靠某个人或某个部门“闭门造车”就能完成的工作，它需要集体合作全体员工的智慧，用“文本”的形式固定下来，从而不断地完善公司的各项管理制度。特别是制定合适我们公司的有效管理制度和规范操作程序，更需要集体的智慧；完善制度不是一劳永逸的工作，随着公司的不断变化发展，规章管理制度也会相应发生变化，所以再完美的管理规章也会有这样或那样的缺陷，这需要在工作中总结管理经验，让各项规章制度日趋完善、有效；管理制度不能有偏科，也不是一成不变，管理制度在大集团的前提下应做出小公司的独特可行有效的管理制度，这才是好的方法。

四，工资制度。工资是员工的饭碗，工作的最大动力，实话说公司的工资制度我到目前都没弄明白是怎么制定的，也不知晓自己的资信分。我想大部分人都跟我一样吧！所以每每发工资时许多员工都一头雾水。这不是工资发多发少的问题，而是在于多数员工不知道自己工资总额是怎么来的，不知道明细。这里呈现一个很大的弊端：工资的不明细化会让一些员工感觉自己被公司所蒙蔽，自己的劳动价值不能让自己很清晰地了解，就会产生一种心里不踏实之感，从而产生怀疑与不满。也许我的想法有些过偏，但这是公司的一个现实存在现象。

我见识浅薄，以上是我个人对公司的一点意见和建议，也许说的不尽人意。但如果这能对xx公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。

这是我的人生第一份工作，我倍感珍惜，只是感觉时间飞逝，还有许多事没有去经历。我想去经历更多的人和事，不管是好是坏，是幸福还是艰辛，我都要去尝试。

感谢领导对我的关心照顾，在此给公司带来的不便表示歉意！望领导给予辞职批准！

祝公司兴旺发达！！！

辞职人：

年月日